创业七年却被净身出户,CTO 们在创业时都会遇到哪些坑?

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创业七年却被净身出户,CTO 们在创业时都会遇到哪些坑?

昨天,我的朋友圈被這樣一篇文章刷屏瞭。

《就算老公一毛錢股份都沒拿到,在我心裡,他依然是最牛逼的創業者》

創業七年卻被凈身出戶,CTO 們在創業時都會遇到哪些坑? 第1張

文章以一個妻子的口吻講述瞭一個厚道又勤懇的 CTO 是如何在創業七年後被凈身出戶的故事。文章的主角和大多數對創業充滿瞭熱情的碼農一樣,他技術過硬,整日加班,即使常年拿著遠低於市面平均水準的工資也毫無怨言。然而,創業 7 年,眼看著公司從 30 人發展到 150 人,作為公司技術合夥人的他每月也仍然隻有 1 萬多的薪水可以拿。當孩子出生,傢庭遭遇經濟危機,他才想起要和 CEO 確認當初承諾過的股份,然而,CEO 早在之前就巧立名目成立瞭一傢全新的公司並將股份全部轉移到自己一人身上,他隻給瞭 CTO 兩個選擇,要麼凈身出戶,要麼留下來繼續拿每個月的死工資。

看到這裡,可能很多人都會說這個 CEO 真是太可恨瞭,是的,CEO 的確可恨,但這件事情之所以會傳播的如此之廣,除瞭文中妻子對丈夫的支持令人分外感動外,更重要的是,這件事情本身也非常具有普遍性。

「技術合夥人」這個詞相信大傢都不會陌生,所謂技術合夥人,其實就是企業的 CTO。對於創業公司來說,CTO 的重要性想必已經不用我再多說,對於企業來講,CTO 的工作往往就是企業金字塔中最重要的那塊基石。

然而,在現實生活中,CTO 這個群體卻經常都會遭受到一些不太公正的待遇,而期權糾紛就是其中最為常見的一種情況。

股權激勵是什麼?

如今,在創業公司裡,用股權期權吸引員工已經成為業內常識。

眾所周知,在創業早期,公司是很難為員工提供豐厚的報酬和福利的,而股權激勵就是初創公司為瞭吸納和引進人才而發明的一種福利,它相當於公司為你提供的一張暫不可支取的未來股票。

作為一種特殊貨幣,股權經營的是信用。它的信用取決於股東對它未來價值的預期與信任,本質其實是一種投資行為,所以,當你加入瞭一傢公司並接受瞭公司給你的股權激勵計劃,其實也就代表瞭你願意用自己的青春歲月和聰明才智去長期持有這傢公司。.

雖然股權激勵設立的初衷是為瞭讓企業和員工達到一種共贏的狀態,但在實際操作中,由於很多人對這件事情不瞭解,不清楚,導致最後落地時往往都會引起糾紛,前有曹政與 4399 的糾紛,後有馮大輝與丁香園的糾紛,今天又有瞭這位 CTO 凈身出戶的事件。

每一次的糾紛和討論,撕裂的都是股權激勵賴以存在的信任基礎。想想看,如果創業公司的股權普遍出現信用危機,還哪有人才願意為瞭這些虛無縹緲的股權而放棄大公司的高薪酬高待遇而轉投創業公司呢?最終,撕裂的信用影響到的將會是整個行業的基礎生態。

而經過這次事件,相信技術合夥人們也應該吸取一些教訓瞭。

技術合夥人在創業時應該避免哪些坑?

1、CEO 擁有公司 90% 甚至是 100% 的控股權,CTO 名義上是合作夥伴,但實際上隻被當成瞭普通員工。

這在初創公司是挺常見的一種狀況。

因為其實有很多的 CTO 在被人拉夥創業時,自己心態都沒有擺正,也就是說,即使他成為瞭合夥人,但在心態上,他也仍然是在為人打工。

事實上,合夥人是一種合作關系,而任何的合作關系,都應該在初期將利益和責任分配到位。

然而,現實生活中,很多 CEO 都會告訴合夥人,公司在創立初期股權不宜太過分散、否則會不利於公司的決策和快速發展雲雲。但其實,這種做法並不十分合理,雖然不排除很多人用這種方式成功瞭,但這種方式的弊端就在於,後期利益分配不均幾乎是一個大概率事件。

尤其是像技術合夥人這種為公司貢獻研發成本的高端人才,他們的工作很多時候都是難以在業績上有所體現的,很多創始人甚至根本不懂技術,也並不能夠合理的評估一個 CTO 的價值,所以,入夥前期談好一切幾乎是技術合夥人保證自己合理權益的唯一途徑。

2、警惕公司的改革調整期

在文中,作者也提到瞭,15 年初的時候,這傢公司就已經準備上市瞭,但是,「因為之前老公司的帳做的不好有些東西比較亂,所有要註冊個新公司,這樣上市可能更順利。」這是這位 CTO 的說法。

但事實上,當 CTO 的妻子去查公司的公開信息時,才發現「老公隻是老公司的董事,新公司完全體現不出他的存在,新公司是 CEO 一個人獨資的,公司業務早已經從老公司轉移到瞭新公司,而且由於他之前從未簽署過任何合夥人協議,和新公司隻有雇傭合同,所以他的處境是特別被動的。」.

對於初創公司來說,企業架構中途發生調整是比較常見的事情,如融資、並購、準備上市等等都有可能會讓公司的架構產生調整。

馮大輝的好友白鴉之前就曾通過社交媒體發聲稱:馮大輝因為公司 VIE 架構的問題,自己的股份一直沒有轉過去,馮大輝對丁香園持有的隻是期權,對外融資的文件中,融資文件上描述的馮大輝也是「高級管理人員」而非「股東」。

很多 CTO 都會覺得,公司架構這種事情,太復雜瞭【愛情不過是一種瘋。】,我隻要管好技術這塊就好。但其實,每一次公司的架構調整都和你的切身利益息息相關。如果你是合夥人,那有關公司的每一份文件,你都應該認認真真的瀏覽每一行字,保證自己的利益不受侵害。

3、沒有書面協議的口頭承諾不具有法律效應

很多技術合夥人都認為公司還沒有上市,雖然之前就已經談好瞭股權的事情,但正式的手續可以不用走的太早。

但口頭承諾並不具備法律效應,在公司一無所有時,利益還好分配,但公司一旦做大,人心就雜瞭,此時再去追討自己當初被承諾的權益,個人就會處於一個完全被動的狀態。

文中的 CTO 從未簽署過任何的合夥人協議,在公司架構發生變化時,也沒有去確認自己的股份是否有同時轉入新的公司,以至於最後,七年勞苦,一朝流水。

創始人之間相互信任,是保證一傢公司能夠走的長遠的基礎,但如果這份信任隻是單方面的,那就難免會讓人寒心。

所以說,說再多道理,談再多感情,最後也不如一紙協議來的實在。